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银川宁大城市设计规划研究院
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  银川宁大城市规划设计研究院(有限公司)

  人才培养及员工培训制度

  一、 人才培养制度

  1、行政人员培养制度

  (1)行政人员的成长以自学为主,上级领导配合院内目标管理进行引导,直接监督。

  (2)行政人员中除了见习职能人员之外所有岗位的人员不仅要帮助下一级的人员成长,还要在一到两年内有意识培养出一到两位本岗位的接班人。

  2、技术人员的培养制度

  (1)师徒制度

  每位设计师带领一名见习设计师为徒或每位设计师带领两名助工为徒;每位见习设计师带领一名助工为徒;总工带领两名见习设计师为徒,或者一名设计师、一名助工。

  (2)项目负责制

  ①通过总工办评选确立项目负责人

  ②项目负责人必须是项目的主设计师,其他为组员,一般项目项目组成员不得多于4人。

  ③项目负责人负责项目组的组件和组员的调配,并负责项目的计划、设计、制作、汇报、修改以及把好质量、进度关(所长为进度监督,总工为质量监督)。

  ④项目在规定的期限内完成后,必须报告总工审核,项目负责人必须按照总工的意见修改后再上报总工,总工联系总工办会审,依据总工办的意见修改后报告所长,所长同意出活给甲方时,方可出活。

  (3)督导制

  院长督导所有人确立项目负责人及组员,总工督导项目负责人,项目负责人督导组员

  二、 员工培训制度

  1、 行政人员培训要求:

  行政人员每年必须参加培训,各岗位的具体培训内容及次数要求如下:

  见习职能人员

  院内制度和企业文化培训一次;

  思想培训一次;

  专业技术培训一次;

  礼仪培训一次。

  职能人员

  院内制度和企业文化培训一次;

  院内各所各专业业务范围及工作流程培训一次;

  思想培训两次;

  行政办公软件操作方面培训一次;

  人力资源培训一次;

  人事档案培训一次。

  见习办公室主任

  院内制度和企业文化培训一次;

  人力资源培训一次;

  档案管理培训一次;

  思想培训两次。

  办公室主任

  院内制度和企业文化培训一次;

  人力资源培训一次;

  档案管理培训一次;

  行政办公方面培训一次;

  思想培训三次。

  见习财务总监

  院内制度和企业文化培训一次;

  财务知识培训两次;

  思想培训三次。

  财务总监

  院内制度和企业文化培训一次;

  财务知识培训三次;

  思想培训三次。

  见习副总

  院内制度和企业文化培训两次;

  思想培训四次;

  行政管理培训两次;

  市场营销培训一次。

  副总

  院内制度和企业文化培训两次;

  思想培训五次;

  行政管理培训三次;

  市场营销培训一次。

  见习总经理及总经理

  自主选择业务知识或管理知识培训学习不少于一次;

  学习探索公司制度改革创新,改革创新措施不少于一次。

  2、技术人员培训学习制度

  培训学习方式:E-learning(网络模块)+专家授课+互动讨论+考察学习+师徒制

  网络模块:由总工不断收集和整理各类专业及相关课件,形成一个一个独立的学习单元,由员工根据需要自主学习。

  专家授课:由所长根据行业发展,院内不定期邀请区内外著名专家前来授课(每年三次以上,每次一天以上)

  互动讨论:由总工主持,每月至少举行一次所内自由讨论会,共同就项目中的某个具体问题进行广泛和深入的讨论)

  考察学习:不同岗位的员工每年必须自费参加一定次数和规格的考察和学习活动。

  师 徒 制:规划所凡设计师及以上岗位的员工均有资格成为师傅,任何人都可以自主选择符合师傅条件的员工做自己的师傅,但一个师傅同时只能带一个徒弟,一个徒弟同时只能拜一个师傅,没有徒弟的师傅不得拒绝新徒弟的选择。师徒关系一旦确立,必须订立双方认可的学习目标,并以半年为单位,方可解除。作为徒弟,必须将学习期内项目产值的一部分分给师傅,而作为师傅,必须在约定的时间内帮助徒弟实现目标,否则不得收取徒弟的产值。

  3、新员工试用期培训

  目标:三个基本模块(企业文化、企业制度、工作标准)+三个自主模块

  考核:笔试+面试

  时间:三个月

  结果:考核通过,同意转正;考核不通过,辞退。

  培训人:办公室主任+专业总工

  三、培训方式

  (一)培训形式可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训,如集中培训与分散培训相结合、企业内部培训与外派学习培训相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合。

  (二)中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训或外派为主;重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训等以企业内部培训为主。

  (三)培训方法包括课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学和网上培训等。

  四、培训评估

  培训期间或培训后,部门领导组织阶段性的培训考核验收,考核结果计入年终考评范围。评估效果采取以下几种方式:

  (一)现场做培训效果调查问卷;

  (二)开座谈会讨论;

  (三)培训心得材料征集

  (四)结合工作绩效考核进行考察

  五 、外派培训管理

  (一)凡参加外派培训的人员均填写《外派培训申请表》,由部门领导进行资格审查及报执行总监审批后,方可报名参加。

  (二)外派培训结束后,外派人员应返回单位5日内将外派培训期间的学习日志或相关记录交办公室审查。

  (三)个人参加培训结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到办公室登记备案。

  (四)进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修,培训期间的薪资发放标准依据本院相关薪资管理制度执行。

  (五)外派学习人员学费或培训费先由个人承担,待学习回来在单位复职后单位再以奖金的形式对培训期间的费用给予补助。外省培训费用较大的,单位根据情况适当补助差旅费。

  (六)外派学习人员在学习期满后必须回本院复职工作,否则以培训费及培训期间工资之和的五倍金额赔偿本院经济损失。

  六、附则

  本制度未尽事宜由董事会研究另行颁布规定作为本制度的补充。

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